进入2025年以来，聚源公司开展车间岗位优化配置，充分挖掘人力资源潜力。

利用自动化技术减少放料岗位

筛分车间干排尾矿经过分级处理后，通过液压插板放料，由汽车运输至相应场地。车间原设置每班一名放料操作岗位人员。现在通过自动化技术，将放料操作集中到中控系统，通过现场加装摄像头实时监控现场画面，远程操作液压插板阀放料，从而取消现场操作岗位，同时现场安装遥控器以备突发情况。这样实现每班减员1人，总计3人。

通过通讯技术取消破碎机现场启停岗位

中细碎车间每班有电脑工（女工）1人，共3人，控制圆锥破碎机启停操作。现在通过通讯技术，将圆锥破碎机操作和数据连接到中控室，取消现场操作。原有岗位女工调至旋回指挥倒料，原旋回指挥倒料人员调至清扫班。这样既合理利用中控室人力资源，又因岗位工调至白班，降低了安全风险。

合理调配工作任务减少岗位人员

球磨车间一磨平台高频筛段每班配置2人，负责维护高频筛运转和更换筛片。通过了解车间实际情况，此岗位只是在接班后工作内容较多，每班有较多的闲暇时间。经与车间班组沟通，将水洗砂筛1人岗位撤掉，由高频筛2人负责。这样每班岗位减少1人，共3人。

依据工作量优化二磨平台人员

球磨车间二段球磨平台有2人岗位，1#、2#小磨有1人，塔磨机1人，共计4人。依据车间生产情况，此4人工作强度不大，闲暇时间较多。据此撤掉1人，由3人完成现有工作。

斜板岗位和二泵站岗位优化缩减

原二泵站每班有岗位2人，脱泥和回水斜板每班有2人，共4人。日常工作此4人交叉空间较多，决定每班撤掉1人，剩3人完成现有工作。

以上5项举措，破碎筛分车间运转班减员共计6人，球磨车间运转班减员共计6人，选磷车间运转班减员共计3人，总计15人。将部分岗位调至白班清扫班，一方面可以为运转班组提供备用岗位人员，同时降低安全风险。目前各项举措均已落实完成，运转良好。

（侯玉宏  供稿）